人力资源实训

2019年人力资源实训-HR技能实训三级(全科)

课程时间
241 64次课
课程属性
人力资源实操课
主讲老师
900.0
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2019年人力资源HR技能实训-员工关系(三级)
  • 企业的员工关系管理管的内容 试听
  • 民主管理的内容
  • 劳动工时包括哪些基本内容,法律清晰的界定有哪些
  • 企业用工形式有哪几种,每一种的特色都有啥
  • 劳动合同的规范管理中大法的内容有哪些
  • 试用期员工管理中我们要做好哪些重要的工作
  • 员工档案的内容如何才能做到全面
  • 劳动冲突发生时,你应该要做哪些工作
  • 协商调解在企业,如何实施才合法
  • 员工关系管理中的雷区
2019年人力资源HR技能实训-薪酬(三级)
  • 企业要发展,薪酬管理不能少 试听
  • 薪酬很专业,都有哪些概念和内容
  • 薪酬管理都管啥
  • 薪酬体系是什么,我们公司是怎样
  • 薪酬设计关注点,企业员工在不在
  • 薪酬怎么去制定
  • 做好岗位评价,你的高薪有底气
  • 评价方法有哪些?具体如何去实施
  • 人工成本很复杂,确定时候考虑啥
  • 10几个公式确定人工成本,学习起来很简单
  • 福利是个隐成本,具体内容你能懂
  • 薪酬管理的几个常见误区
2019年人力资源HR技能实训-绩效(三级)
  • 绩效管理有啥用,专员要你要懂哪些 试听
  • 绩企业绩效有哪些?各种用途细分清
  • 都说绩效管理是过程,闭环到底有哪些
  • 绩效考核有周期,如何设计才合理
  • 部门不同考评不同,原则关键有哪些
  • 绩效计划很重要,实施起来做哪些
  • 绩效实施要监控,业务和我都做啥
  • 绩效结果要考评,哪些方法可使用
  • 绩效结果出来了,我们还要做什么
  • 末位淘汰常常听,我们公司能用吗
  • 绩效档案很重要,哪些文件要存档
  • 绩效管理要谨慎,专员你注意这些点
2019年人力资源HR技能实训-培训(三级)
  • 培训到底都有啥?对企业的作用是什么 试听
  • 培训需求要定从何来,课程落地有标准
  • 培训实施我来做,重要关注哪些点
  • 培训方法有很多,如何选择才恰当
  • 培训讲师两处来,优劣能帮你决定
  • 培训效果好不好,评估如何才完整
  • 一层评估如何做,二层评估很重要
  • 三、四层评估很难拿,培训实施有难点
2019年人力资源实训-HR技能实训-招聘(三级)
  • 企业招聘很重要,这些理念你要懂 试听
  • 这些模型很关键,高效招聘全靠它
  • 招聘流程细细理,你该做啥很清晰
  • 岗位需求要确定,关注哪些审核点
  • 候选人池要早建,定好渠道明优劣
  • 筛选简历有技巧,30秒杀候选人
  • 应聘登记表上有道道,我来偷偷告诉你
  • 预约面试要规范,样板给你秒成才
  • 筛选人才有方法,弄懂你才不迷糊
  • 面试五步不能少,秒懂不会被忽悠
  • 录用决策用数据,招聘效果有指标
  • 如何防范招聘风险
2019年人力资源HR技能实训-职业规划(三级)
  • 总介 试听
  • 企业为啥做规划?关键几点要明确
  • 规划是个什么鬼?我是菜鸟我要懂
  • 规划流程也不难,我在哪点才做事
  • 组织结构有几种?如何选择再去画
  • 岗位定位找职责,职责如果去撰写
  • 定编人数从哪来?哪些数据要准备
  • 人力资源有钱花?花钱注意哪些点
  • 人工成本老听见,到底来源在哪里
  • 人力资源规划的实施之难
  • 高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

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